锚定主业居危思危 改革创新攻坚克难|海纳川召开半年经营工作会

7月25日，海纳川召开半年经营工作会，贯彻落实北汽集团半年经营工作会精神，动员全体海纳川人锚定高质量发展，统一思想、坚定必胜信心，必保经营目标和重点任务完成。

党委副书记、总裁黄文炳作半年度经营工作报告，党委委员、组织部部长兼人力资源部总监曹翠钗传达《北汽集团组织绩效和员工绩效考核优化方案》并发布各成员企业二季度经营业绩评价得分，党委书记、董事长李金钢传达北汽集团半年经营工作会精神并做工作部署。会议由党委副书记、工会主席褚壮主持。

李金钢传达北汽集团半年经营工作会精神并做工作部署

黄文炳作上半年经营工作报告

部分企业代表作上半年经营工作复盘发言

会议指出，海纳川作为集团零部件支撑板块，上半年保持战略定力，一切从企业本质出发，坚持市场导向、坚持自主创新、坚持开放合作、坚持稳健经营，以关键技术掌控为主线，以可持续盈利能力为目标，达成集团下达的“双过半”经营任务。下半年，要全力落实集团战略部署，全力服务集团整车发展，以自主业务为核心、合资盈利为支点，锚定“一横一纵”，做强创新驱动源头，做大盈利、高成长板块，加快竞争性增长转型，不退不让达成年度目标。

会议强调，面对激烈的市场竞争，海纳川要强化“居危思危”的经营者责任意识，在与集团整车共进退的同时，力出一孔、全力实现关键技术自主掌控，谋划好核心竞争力发展，提升独立参与竞争能力、可持续发展能力，重点聚焦六个方面着力：

必须全心全意服务集团主业发展。在讲政治的高度上全力保供，拼尽全力达成降本增效目标，做好整零协同。

必须牢记“创新是第一动力”，走好自立自强之路。联手整车布局前瞻性技术，做强自主创新能力。

必须坚持“以我为主、互利共赢”。与合作伙伴深化共赢发展，优化产业布局，打造海纳川特色的零部件产业生态。

必须坚信改革是治本之策。做强头脑型总部，强化“三个中心”定位，优化体系能力、资本运作能力，加强风险防控。

必须坚定文化引领，建设过硬的核心团队。要改革选人用人机制，优化干部评价与绩效激励机制。升级海纳川品牌文化，引领团队践行“北汽精神”，把事干成。

必须把全面从严治党作为发展的根本保障。必须从严从实，打造良好政治生态，为企业健康经营保驾护航。

公司领导班子成员、总部中层干部及员工、成员企业派出人员300余人现场或通过视频参加会议。